熬过十年亏损，中国科大硕士、留美博士，在合肥凭一枚“镜片”逆风突围！
2026-10-12
2026年初，安徽医科大学康视眼科医院一间诊室。取下试戴了一夜的角膜塑形镜，徐女士凝神望向视力表，一瞬间，曾经模糊的视标清晰地映入眼帘。
“真没想到效果来得这么快！”她声音里透着掩不住的欣喜，“而且这款镜片比进口的戴起来更贴合，价格也亲民得多。”
意外的幸福，源自一枚小小的国产镜片。徐女士或许不知道，这背后，是欧普康视科技股份有限公司在眼视光领域二十余年的持续深耕。
从合肥一间不足300平米的实验室起步，到如今守护超过200万患者的视觉健康，欧普康视的成长轨迹，不仅是一家企业的奋斗史，更是一段中国视光科技悄然崛起的逆袭之路。
逆风跨界
身在风口，却要逆风而行，欧普康视董事长陶悦群常被贴上“逆行者”的标签。
时光倒回到世纪之交，中国互联网浪潮席卷而来，新浪、搜狐等企业乘风而起，IT成为海归创业的热土。在美国加州大学任职研发顾问的陶悦群博士过着充实舒适的生活。
一路走来，他总能抓住机遇，应对挑战。
1977年，把握恢复高考的时机，迈入大学校园；1984年，作为中国恢复学位制度后首批统招研究生，从中国科大同中科院联合培养的硕士班毕业，随即投身核聚变研究。
此后，他怀揣求学报国之心远赴美国，在加州大学洛杉矶分校求学。20世纪90年代中期，顺势成为美国最早一批注册网络工程师。
归国创业的浪潮，牵动着陶悦群的赤子之心。只不过，善于把握风口的他，这一次却选择背离风口，选择另一条少有人走的路。
创业方向的敲定，源于一次偶然的托付。受国内朋友所托在美国寻找角膜塑形镜时，陶悦群不仅摸清了技术原理，更敏锐地察觉到国内庞大近视群体的需求痛点。
“真正解决民生需求的技术，才拥有撼动市场的力量。”经过深思熟虑，这位物理领域的专家，毅然跨界投身眼视光行业。2001年初，陶悦群怀揣着一腔热血回到求学之地合肥，创办了欧普康视，准备在这里大展宏图。
他不曾料到的是，一场席卷行业的危机，正悄然逼近。
2001年“315”期间，“OK镜”行业乱象经权威媒体曝光后震惊全国。当时，角膜塑形镜被商家宣传成“近视矫正神器”，但标准缺失、法规空白催生了诸多乱象：
部分企业使用性能不达标的材质制作镜片；眼镜店、美容院等非专业机构违规验配，操作人员缺乏医学背景；“治愈近视”等夸大宣传误导消费者，导致一些使用者出现角膜感染。
一时间，舆论哗然，消费者谈“镜”色变，同行纷纷退场，监管部门紧急出手整治，将OK镜明确列为特殊监管的三级医疗器械，行业一夜之间陷入沉寂。
此时，欧普康视刚起步，产品尚未推出。就此放弃还是咬牙坚持，成为摆在陶悦群面前的重要抉择。
关键时刻，他没有被恐慌裹挟。深入研究角膜塑形镜的科学原理后，他笃定技术本身的可操作性。美国成熟规范的行业现状，更让他坚信产品的可靠性。陶悦群意识到，行业危机的根源并非技术本身，而是不规范的验配流程与市场乱象。
“不能因为别人不做了，自己就放弃了，成功的人都是坚持到最后的人。”他坚定地说。
十年蛰伏
从开始创业到盈利，要坚持多久？
十年，这是陶悦群的答案。欧普康视的蛰伏期，长达整整十年。而这条坚守之路，总是布满荆棘。
没有股东追加投资，他便靠IT工程、科技咨询等业务“输血”续命；行业人才匮乏、标准缺失，他便沉下心搭建规范体系，全力推进医疗器械注册许可申请；消费者信任崩塌，他便以极致的严谨打磨产品，用技术实力重塑行业信心。
困境是筛选初心的漏斗，真正的创新者，敢在废墟上建高楼。
经过四年多的深耕，2005年，欧普康视终于将沉寂的角膜塑形镜行业重新带入公众视野，其旗下的“梦戴维”角膜塑形镜，成为首个获批上市的国产角膜塑形镜类产品。
产品的获批，只是“破冰”的开始。
受此前行业乱象的影响，市场接受度低至冰点。2006年，欧普康视在南京的合作视光中心，全年仅售出寥寥数片镜片。寒意刺骨，却未曾浇灭陶悦群心中的火种。
他带领团队展开双线“突围”。学术上，发起组织专家编写国内首部《现代角膜塑形学》专著，举办行业高峰论坛，邀请专家与监管部门共话技术规范；实践中，推出免费试用活动，试戴片一小时降度一两百度的立竿见影效果，让口碑慢慢发酵。
一场双向奔赴的合作，成为这场“突围”之战的关键。
依托陶悦群与中国科大的深厚渊源，以及中国科大校医院在视光技术领域的专业积淀，双方的合作一拍即合。在中国科大校医院举办的安徽省眼科学术交流会上，欧普康视的技术理念广泛传播；而中国科大校医院也凭借这一合作项目以及后来的屈光手术项目，成为安徽省视光领域的标杆机构。
好产品，经得起市场的检验。2008年起，与越来越多的医院的合作顺利落地，口口相传的好口碑，如涓涓细流汇聚成河，慢慢浸润着市场的土壤。企业也在成立十年之际，迈入稳定盈利期。
十年蛰伏，一朝破茧。
2017年1月17日，深圳证券交易所的钟声清脆响起，欧普康视在创业板挂牌上市，成为中国首家眼视光科技上市公司。陶悦群与投资人并肩而立，目光里满是历经风雨后的笃定与坚毅。
“我们上市的主要目的，并非为了募集资金。”陶悦群坦言，“当时企业的资金流其实相当充足，我们更想借上市之机，获得社会更广泛的认可，向外界证明中国视光企业的硬核价值。”
上市之后，欧普康视的发展驶入快车道，而企业成长的根，始终深扎在合肥这片沃土。
回望来路，欧普康视的成功，是企业十年如一日的坚守，更是一座城市全力的托举。
回想当初，刚到合肥创业，四顾茫然，对创业环境一无所知。关键时刻，相关部门主动靠前服务，从工商注册、签证办理到企业用房，全程提供贴心帮扶，让公司得以顺利落地生根。
这份支持并未止步。此后多年，合肥持续在政策扶持、资金助力、土地供给、人才引进等方面为企业保驾护航。
“创业前十年，我们还没能力为这座城市做什么贡献，可合肥始终把关怀送到我们心坎上。”陶悦群后来回忆，正是这份雪中送炭的温暖，让他愈发坚定了扎根合肥的决心。
从当初创业园里300平米的场地，到如今总占地73亩、研发生产场地达14.5万平米的产业基地，欧普康视的数次搬迁与扩建，始终以合肥为圆心，与合肥的成长同频共振。
即便企业上市后，不少一线城市抛来橄榄枝，陶悦群依旧初心不改；他说：“合肥给了我们最珍贵的雪中送炭，这里是欧普康视的根，更是我们最深的归属感。”
向高登攀
合肥高新区，望江西路与浮山路交口，欧普康视的总部大楼静静矗立。
走进企业展厅，最新研发的DK185新材料与应用该材料的角膜塑形镜、巩膜镜等产品整齐陈列。
这里，每一件产品都是技术突破的见证。
“传统产品普遍透氧系数偏低，长期佩戴易导致角膜缺氧，引发眼部不适等问题。针对这一情况，我们通过自研和合作，成功开发出超高透氧材料DK185和DK210FX，透氧系数远超行业标准，能有效保障角膜长期佩戴时的氧气供应，使佩戴体验更加舒适。”欧普康视副总经理兼研发总监付志英介绍。
付志英与欧普康视的结缘，堪称一场“精准匹配”。
2015年11月，在国外医疗器械行业深耕多年之后，她回国寻觅发展平台，仅面试欧普康视，便毅然选择扎根。
在她看来，眼健康行业前景广阔，角膜塑形镜技术能切实解决万千患者痛点，这份事业兼具专业价值与社会意义。而欧普康视对创新研发的极致重视，更与她的职业追求高度契合。
自主创新，是刻在欧普康视发展基因里的核心密码。自成立以来，欧普康视始终将自主研发视为企业发展的生命线，研发投入逐年攀升。从创业初期技术、材料、设备依赖进口，到如今核心技术自主化替代，新材料性能超越进口产品，每一步跨越，都离不开这份对自主创新的执着。
如今，企业已建立起包括镜片实验室、生化实验室、药品实验室、机电实验室等在内的完整研发平台，持续打造覆盖全年龄段、全场景的全链条护眼产品体系。
硬核创新，终成硕果。截至2024年底，欧普康视已手握角膜塑形镜等相关医疗器械注册证10张，斩获发明专利授权23项、实用新型专利40项、外观设计专利17项、软件著作权20项，用实打实的成果筑牢行业领航者地位。
2024年12月，企业重磅新品——硬性巩膜接触镜正式获批上市，该产品透氧系数高达DK185，跻身全球已上市巩膜镜领先行列，让企业市场竞争力再上台阶。
当国内市场根基稳固，欧普康视将目光投向了更辽阔的全球舞台。
2025年10月，东盟国际眼镜展在泰国曼谷举办，欧普康视的展台前人头攒动。
在这场汇聚230家展商、吸引30多个国家专业观众的专业盛会中，超高透氧硬镜新材料、角膜塑形镜等“中国智造”产品，凭借过硬的技术实力引得国际客商纷纷驻足咨询、洽谈合作。
以技术为帆，以创新为桨，欧普康视正根据不同国家和地区的消费特性，因地制宜优化产品组合与服务体系，让中国视光技术成果惠及更多全球用户。
从合肥一隅的小小实验室，到照亮近视患者视界的行业标杆，欧普康视的故事，还在继续书写。
访谈实录
对话欧普康视董事长陶悦群：
真正的创新者，敢在废墟上建高楼
记者：回顾欧普康视二十余年的发展历程，您认为创业成功最核心的原因是什么？
陶悦群：最主要的还是坚持。前面十年一直处于亏损状态，全靠坚持，要是当时也像其他人一样放弃，就没有现在的欧普康视了。我是搞科研出身的，知道科研没有一蹴而就的，创业也一样，不能指望一下子就成功。以前搞核聚变研究，光把一个程序打通就要两年时间，这种科学家精神让我能沉下心坚持做一件事。
记者：坚持就够了吗？
陶悦群：还得靠创新。真正的创新者，敢在废墟上建高楼。现在公司能发展得好，靠的就是不断创新，不管是产品还是技术，都要比别人先走一步。早期我们的技术从美国引进，材料、加工设备也都是进口，只有设计方法是我自己摸索创造。设计不算难点，关键是要建立一套规范的体系。现在我们在材料、设备方面都实现自主化，新材料不仅能替代进口，还实现了超越，从高透氧升级到超高透氧，已经开始出口，下一代新材料也在做临床试验了。
记者：创新关键靠人。欧普康视在人才队伍建设上，有什么经验？
陶悦群：我们招人最看重三个品质：一是正派，不能想歪点子；二是踏实，做事要认真负责，不聪明没关系，但一定要实干；三是团结协作。现在公司规模大了，部门多了，互相配合很重要。早期我们强调“正派做人，踏实做事”，后来又增加了“团结协作”，就是要避免个人单打独斗，让整个团队形成合力。创业不是一个人的事，需要大家心往一处想、劲往一处使。
记者：合肥给企业发展带来了什么？
陶悦群：合肥的发展可谓今非昔比。比如，2000年，合肥高新区只有700家注册企业，现在已经超过8万家了。我认为合肥之所以发展这么快，包容的城市性格是其中一个重要因素。合肥能够包容各种文化和人群，很适合创业和生活，这也是欧普康视能够在此扎根成长的重要原因。
记者：如今欧普康视已经是行业龙头企业，未来有什么新的计划和目标？
陶悦群：未来我们会一直聚焦视力健康领域，坚持“全视光产品”和“全年龄段视光服务”两大战略。以前主要做角膜塑形镜，现在已经扩展到覆盖青少年、中年人、老年人的全年龄段视光产品，比如针对老花眼的多焦点眼镜和相关药物，其中一款改善老花眼的药物已经在推进中。
在我国，专业视光服务是医院眼科中的一个亚专科，从业人员少，患者就医不方便，社会上的视光服务需求得不到充分满足；而数量较多的眼镜店只是常规视力矫正产品的零售商，不能提供更专业的解决方案。我们在国内率先提出社区化专业视光服务模式并带头尝试，目前已建立了数百家家视光服务终端，提供眼健康检查、视力矫正、近视防控、视功能提升训练、视疲劳和干眼理疗等专业解决方案和个性化服务，旨在让社区居民在家门口就能享受专业的视光服务。
记者：对于创新创业者，您有什么建议？
陶悦群：首先，创业要谨慎，不是所有人都适合创业。美国有统计，5年内70%的新注册企业都会倒闭，剩下30%里只有5%能发展得好。中国现在市场化已经很饱和，内卷严重，创业成功的几率更低，没有特别的技能、资源，就不要盲目跟风“大众创业、万众创新”。其次，要有长期坚持的准备，不要指望今天办公司明天就能赚钱。创业越来越艰难，没有坚持很难成功，就像我们欧普康视，也是熬了十年才迎来盈利。最后，要聚焦市场，不要总想着找政府要政策、要资金。政府的支持只能是暂时的，创业的核心是挖掘市场需求，创造市场价值，把市场需求抓住了，才能盈利。
企业小传
欧普康视科技股份有限公司（简称“欧普康视”）成立于2000年，由留美博士陶悦群创办，总部位于合肥高新区，是国内首家上市的眼视光科技企业（2017年深交所创业板）。
公司是国内角膜塑形镜细分领域的领军企业，也是首家同时取得角膜塑形镜和硬性角膜接触镜产品注册证的生产企业。“梦戴维”角膜塑形镜为行业知名品牌，2022年获评“安徽工业精品”。2021年公司被评为“安徽省优秀民营企业”，2022年位列安徽省民营企业税收贡献50强第38名，并入选安徽省消费品工业“三品”示范企业。
公司高度重视自主研发与创新，建有“安徽省企业技术中心”“合肥市企业技术中心”“安徽省视觉系统生物材料及装备工程研究中心”“合肥市近视控制工程研究中心”四大省市级研发平台，并联合安徽医科大学申报认定首批“安徽省联合共建学科重点实验室”。公司先后承担2项科技部技术创新基金项目，参与制定地方标准1项。目前拥有在研项目50余项，部分已进入临床或注册申报阶段。
